规划风险管理，制定风险管理计划

凡事预则立、不预则废。在规划风险管理过程中，保证风险管理计划与项目管理计划提供的范围、进度、成本等条件相协调；保证项目参与人员在项目实施过程中的稳定性。

识别风险、分析风险发生的概率和影响，对风险进行排序识别潜在风险。

定性风险分析，对已识别风险进行优先排序，评估每个风险的概率级别及对每个目标的影响，包括带来的威胁或机会。

定量风险分析，就识别的风险对项目总体目标的影响进行定量分析。

定量风险分析是指对项目需求存在潜在重大影响而排序在先的风险进行分析，通过量化的方法针对识别到的风险，对其发生的概率，采取应对或不应对会产生的效益影响，分别计算每一种情况带来的影响，通过对其情况，来辅助决定应对策略，在为每一个风险这样量化计算后，能够为风险应对提供数字化的支撑。

风险应对措施在规划风险应对过程中，针对划分的高、中、低风险及对应的定量分析结果，确认和指派风险应对负责人，专人专责，把风险应对落到实处。

在完成规划风险应对这一过程中，不仅需要针对现识别的风险制定应对策略，更重要的是要预防使用这些应对策略会造成的次生风险。

控制风险，跟踪已识别风险、监测残余风险，识别新风险

在项目实施过程中，除了对项目管理计划中的风险进行风险应对，还需要持续地对项目工作进行监督，及时发现新风险和变化的风险，及时监控，将风险掌握在可控制的范围内。