第一章 总则

第一条  为了推动科研工作持续、稳定地发展，提高科研水平，规范科研课题的项目管理，为广大职工营造良好的科研环境和科研气氛，引导科研工作为学校改革发展和地方经济建设服务，特制定本办法。

第二条  科研部门是对工作和学术团体进行日常管理的主要职能部门。负责管理各级各类科研项目，并实行分类管理，各系(部)对本部门的科研负有相应管理责任。

第三条  科研项目管理主要内容包括：制定年度、近期科研工作计划和中、长期科研发展规划；确定科研选题，组织项目申报；督促、检查科研项目的实施进展；组织科研成果的验收、鉴定与推广应用；进行科研统计与总结等。

第二章 项目的来源与管理

第四条  科研项目的来源有：

1.国家、省部、地市级自然科学基金、哲学社会科学基金、科技开发项目等各类纵向基金资助(或立项)课题；

2.科研启动基金科研项目；

3.其它单位的横向协作或委托攻关的科研项目。

第五条  科研项目的选题、申报、实施、验收、鉴定、报奖及推广应用等由科研处和项目所在系(部)共同组织管理。

第六条  科研项目一般实行项目负责人制。项目负责人既享有项目经费的支配权，也负有项目实施及按期完成的责任。

第三章 选题与立项

第七条  申请国家、省部、地市级的科研项目，必须按照有关的规划、计划、项目指南或招标公告及申请和投标办法，认真填写有关申请书、投标书和表格，经各系(部)审查后报科研处，由科研处审定后统一加盖公章、法人章，再上报至有关的科研计划主管部门。

第八条  为维护科研项目选题立项的严肃性和公正性，项目申请者必须严格按照有关申请办法按时申报；对于质差、误时申报以及弄虚作假的项目，科研处一律不予受理。凡因主观因素导致在研项目未按时完成者或因傻完成较差而造成影响者，科研处三年内不受理该项目负责人申报的项目。

第九条  科研项目在立项时要做好开题报告或方案论证报告，报告要求科学、可行。其内容主要包括：

1.国内处现状及发展趋势；

2.主要研究内容、目标、技术关键；

3.试验研究方案及时间安排；

4.预期研究成果及其水平；

5.社会经济效益预测；

6.已有工作基础、人力、物力条件；

7.经费概算及用途说明、经费来源及偿还计划等。

第四章 科研项目的过程管理

第十条  科研项目负责人应由学科骨干或具备较强业务能力的科研人员担任，负责项目的实施和完成。项目组成员应有明确分工，要在项目负责人的领导和协调下完成指定的研究工作。项目组内实行任务目标公开，进度公开和经费公开的原则。各级主管领导有责任督促、检查项目执行情况。

第十一条  科研项目立项后，应按科研项目下达单位的要求填报详细的计划任务书。

第十二条  科研人员在研究或研制过程中，要保持科学的态度，严谨的作风，高水平、高质量的完成科研任务。特殊专业的科研项目必须执行有关的技术安全法规，确保科研中的人身、财产安全。

第十三条  科研项目一日立项或签约，必须按期按质完成，不得随意更改研究计划，若因特殊原因不能按时完成的，项目负责人应及时写出书面报告报所在系(部)，签署意见后报科研处，由主管部门协调处理。按申报、审定、签约的程序申请调整或撤消。项目负责人或成员因故中断研究工作，应在离开项目组前办好研究工作、研究经费、仪器设备等移交工作。项目负责人因各种原因调离的，应事先提交更换科研项目负责人的书面报告，经所在系(部)签字盖章后报科研处备案。

第十四条  对确知科研项目完不成，并将要造成损失的科研项目，项目所在系(部)应及时调整或改组项目组，并报科研处审批：对因主观原因或失职而延误进度，造成严重损失和损害学校信誉者，要追究相关责任，严肃处理。

第五章 科研项目的检查和验收

第十五条  所有科研项目的负责人或参加人在发表论文 形成成果时均应署名“xx项目资助”字样，基金项目必须有1-2篇公开发表的论文或转入上一级计划才能结题验收。

第十六条  科研项目的执行情况要定期检查，年终时填写执行情况表。如果执行过程中遇到重大问题或取得重大进展，项目负责人应随时上报科研处。

第十七条  科研项目完成后，项目组应及时向科研处提交全套《研究工作总结》材料，经科研处审核后，报主管部门或合同对方办理验收、评审、鉴定工作。

第十八条  根据科技档案管理要求，项目结束后项目组必须及时向档案馆提交完整的技术档案资料。技术档案的内容包括;项目申请书，技术合同，技术方案论证可行性分析报告，执行计划，原始实验记录和工作记录，年度进展报告和总结报告，验收报告，论文、技术文件、图纸资料、专利证书及技术鉴定证书等。

第十九条  项目完成后应及时办理有关结题手续，同时办理项目经费结算手续。若项目确已完成，应在一年内办理经费结算手续。

第六章 附则

第二十条  本办法自公布之日起执行，由科研处负责解释。