- 建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标。
- 建立一个严密的合同网络体系。
- 制订一个切实可行的工程计划。包含用户的需求、供货单位的工作以及与施工相关各部门的工作的影响。
- 供货单位的确定及合同的签定，包括产品质量、实施进度、评审。实施过程中的质量控制决定了项目能否顺利实施。
- 项目的招标、评标及实施合同的签订。
- 工程前期手续的办理。
By projectmaster1
Good Good Study，Day Day Up！！！